逆勢上揚(yáng) 勇創(chuàng)佳績 -- 杭機(jī)股份2016年下半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢向好

杭機(jī)股份自2016年5月份“扭虧脫困三步走戰(zhàn)略”確定以來，在宋濟(jì)隆董事長、孫益民總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下各系統(tǒng)、各崗位人員齊心協(xié)力、眾志成城，扎實(shí)工作，在外部市場持續(xù)低迷、內(nèi)部困難積重繁雜等諸多不利條件下，取得了員工精神面貌、管理優(yōu)化、生產(chǎn)變革、技術(shù)創(chuàng)新、銷售攻堅(jiān)等多方面的重大突破?，F(xiàn)將下半年來的生產(chǎn)經(jīng)營情況摘要總結(jié)如下，以激勵(lì)全體員工堅(jiān)定信心，再克難關(guān)，全力以赴打好2017年度扭虧脫困之戰(zhàn)。

一、上情下達(dá)，無縫溝通，管理優(yōu)化，提質(zhì)增效

自孫益民總經(jīng)理5月份回廠主持工作以來，通過總經(jīng)理致全體員工的一封公開信、召開全體管理人員、黨員大會(huì)、與一線車間及部門的10次座談會(huì)、簡報(bào)等形式向員工傳遞了公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際狀況、面臨的困難與挑戰(zhàn)，提出了基于企業(yè)實(shí)際及市場變化條件下實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧脫困目標(biāo)的“三步走”戰(zhàn)略，使得員工的思想情緒和工作態(tài)度等得到了極大的穩(wěn)定和改善，全員精神面貌煥然一新，堅(jiān)定了對企業(yè)發(fā)展的信心；

通過建立公司郵箱系統(tǒng)、明確各類例會(huì)工作重點(diǎn)、倡導(dǎo)微信群即時(shí)溝通、建立和完善干部工作紀(jì)律等措施使得各項(xiàng)信息無縫有效流轉(zhuǎn)，真正實(shí)現(xiàn)了上情下達(dá)，下情上明，極大的提高了溝通速度和工作效率。

通過明確目標(biāo)簽訂責(zé)任狀、建立綜合考評委員會(huì)、批示部門（車間）月度工作重點(diǎn)、改進(jìn)方向等機(jī)制方法的建立，實(shí)現(xiàn)了部門權(quán)責(zé)明晰、獎(jiǎng)懲到位，工作執(zhí)行力、工作質(zhì)量得到有效提升。

通過快速擴(kuò)產(chǎn)，提高職工收入，恢復(fù)和建立技術(shù)帶頭人、技術(shù)能手、技工工種帶頭人、崗位能手評聘制度強(qiáng)化骨干激勵(lì)，建立大學(xué)生培養(yǎng)基金，加強(qiáng)人才培養(yǎng)等人才政策的推進(jìn)，構(gòu)建了人心穩(wěn)定，激情昂揚(yáng)的人員留用氛圍，不但實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)有職工的穩(wěn)定，而且促使了一些原離廠管理、技工人才的回歸。

二、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)、組織方式變革，產(chǎn)量翻番

依據(jù)現(xiàn)今機(jī)床市場競爭激烈，交貨期短、個(gè)性化要求多的特點(diǎn)，公司下半年在產(chǎn)品生產(chǎn)組織上進(jìn)行了一系列調(diào)整變革，取得了通用機(jī)床產(chǎn)能有效提升、專用機(jī)床生產(chǎn)組織方式成功變革、機(jī)床線業(yè)務(wù)初步成功等諸多成果，為公司在2017年乃至后續(xù)搶占銷售機(jī)遇，開拓新的增長點(diǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通用磨床的生產(chǎn)上，通過場地調(diào)整、人員擴(kuò)充優(yōu)化、工藝路線、物流路線調(diào)整優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了有效的產(chǎn)能提升和周期壓縮，月出產(chǎn)機(jī)床數(shù)量大幅攀升，且仍有上升空間。

專用機(jī)床的生產(chǎn)組織上，以專業(yè)高效、扁平精干為原則，導(dǎo)入項(xiàng)目制管理理念，集中力量打殲滅戰(zhàn)，有效促進(jìn)了專機(jī)訂單的完工交貨。

同時(shí)，針對交期短、困難多，但對杭機(jī)經(jīng)營發(fā)展有重大機(jī)遇及歷史意義的MXX-001項(xiàng)目，采取了公司歷史上的首次項(xiàng)目制管理。推行項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)制，明確各環(huán)節(jié)、節(jié)點(diǎn)時(shí)間與責(zé)任，突出效率與質(zhì)量，全力確保了項(xiàng)目的按期推進(jìn)。

三、逆勢上揚(yáng)，搶占市場，占有率穩(wěn)步提升

2016年，在整體經(jīng)濟(jì)下行壓力依然巨大，市場競爭進(jìn)一步加劇的情況下，銷售部門依照公司扭虧脫困三步走戰(zhàn)略，以董凱夫副總經(jīng)理為首的銷售團(tuán)隊(duì)，通過嚴(yán)格執(zhí)行專機(jī)產(chǎn)品拼承接合同，普機(jī)產(chǎn)品拼銷售機(jī)會(huì)，細(xì)分市場，細(xì)分產(chǎn)品，艱苦卓絕，不放過任何銷售機(jī)會(huì)的市場策略，在同行企業(yè)普遍下滑的情況下，取得了產(chǎn)品市場占有率和銷售收入的穩(wěn)定乃至提升。

四、調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)市場，適度領(lǐng)先的產(chǎn)品體系

2016年9月，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上出臺(tái)了《杭機(jī)股份技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整總體思路(概要) 》對近兩到三年的技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向進(jìn)行了明確。強(qiáng)調(diào)，在最近的兩到三年內(nèi)，必須堅(jiān)定“數(shù)控精密、成型高效、大型專用，成套成線”的技術(shù)發(fā)展及產(chǎn)品研發(fā)十六字方針，從杭機(jī)現(xiàn)有磨床的規(guī)格品種入手，結(jié)合進(jìn)口磨床的規(guī)格品種和細(xì)分市場及細(xì)分產(chǎn)品的原則形成三維的條件空間，鎖定有限目標(biāo)，實(shí)施重點(diǎn)突破，對普通平磨、精密和高精度平磨及雙端面磨床、復(fù)合磨、導(dǎo)軌磨、龍門磨等系列機(jī)床的調(diào)整優(yōu)化提出了具體的思路和要求。

經(jīng)過幾個(gè)月的努力，技術(shù)部依照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整總體思路(概要) ，已完成數(shù)控高精度磨床（PSG）、平面成形磨床、龍門磨床、雙端面磨床等6大系列產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)化項(xiàng)目和數(shù)控系統(tǒng)開放性應(yīng)用、特殊材料磨削、伺服液壓等6項(xiàng)新技術(shù)項(xiàng)目的方案編制和擬定。杭機(jī)產(chǎn)品正朝著適應(yīng)市場，適度領(lǐng)先，以滿足客戶需求為核心的二極化、差異化方向大步邁進(jìn)。

五、鎖定目標(biāo)，全力以赴，打贏2017年脫困之戰(zhàn)

回顧2016年下半年的工作，公司各系統(tǒng)都取得了很多值得肯定的成績，產(chǎn)能得到有效提升、銷售實(shí)現(xiàn)逆勢上揚(yáng)、產(chǎn)品變革順利推進(jìn)、客戶體驗(yàn)中心初步建成等。但也還有很多工作沒有完成，如專機(jī)生產(chǎn)的快速反應(yīng)機(jī)制、后市場業(yè)務(wù)的快速開拓、采供倉儲(chǔ)系統(tǒng)的優(yōu)化等等。

因此，我們既要肯定成績又不能沾沾自喜，要正視困難更要堅(jiān)定信心。公司號(hào)召全體員工，要秉承“狹路相逢勇者勝的亮劍精神”和發(fā)揚(yáng)“非我莫屬，舍我其誰”的勇氣，全員一心、緊盯目標(biāo)，全力以赴做好各項(xiàng)工作，為打贏2017年全面扭虧脫困的攻堅(jiān)之戰(zhàn)貢獻(xiàn)最大的力量！